為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大興調(diào)查研究之風，更好地以數(shù)字化轉型驅(qū)動中國紙業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。6月13日至21日，中國紙業(yè)總會計師陳偉一行以“全流程線上化、全檔案電子化、全作業(yè)智能化”為主題調(diào)研岳陽林紙和冠豪高新，通過問卷調(diào)查、走訪生產(chǎn)線，訪談各部門等方式研討企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀、問題和破局之法，中國紙業(yè)信息管理部、財務管理中心陪同調(diào)研。
在岳陽林紙，陳偉訪談了紀委書記鄭云水、副總經(jīng)理趙慶義及10個職能部門，走訪PM9、PM10生產(chǎn)線、物流運輸和倉儲作業(yè)過程，現(xiàn)場了解生產(chǎn)設備、工控、排產(chǎn)、打包等業(yè)務流和相關系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流，聽取各部門管理訴求和信息化需求，要求岳陽林紙進一步完善信息化管理制度，優(yōu)化項目立項機制。
調(diào)研組訪談岳陽林紙儲運中心
調(diào)研組走訪生產(chǎn)線（PM9、PM10）主控室
調(diào)研組走訪生產(chǎn)線（PM9、PM10）
陳偉指出，中國紙業(yè)當前數(shù)字化轉型提升的瓶頸是缺少頂層規(guī)劃和數(shù)據(jù)中臺，對此提出三方面工作部署：一是中國紙業(yè)總部層面牽頭制定數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃，清晰定義“通用管理系統(tǒng)、共性業(yè)務系統(tǒng)、個性業(yè)務系統(tǒng)”，明確各單位的數(shù)字化工作邊界，避免重復建設；二是打造中國紙業(yè)數(shù)據(jù)中臺，整合全系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立標準化數(shù)據(jù)體系，將數(shù)據(jù)中臺與所有系統(tǒng)“并聯(lián)”接入，解決數(shù)據(jù)孤島難題，實現(xiàn)信息共享、跨平臺互動，進而通過自建分析模型，挖掘數(shù)據(jù)潛力，為經(jīng)營分析和公司決策提供數(shù)據(jù)支撐；三是各企業(yè)要進一步研判當下需求的優(yōu)先級，區(qū)分輕重緩急，防止信息化項目一擁而上、倉促上馬。除緊急迫切的需求外，建議在數(shù)據(jù)中臺建成之后實施，以減少重復投入。
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